Gestion de Projet
Pour mener à bien ce projet complexe mêlant compétences techniques (traitement du signal, sécurité) et communication (site web, vulgarisation), nous avons mis en place une organisation structurée. Dès le lancement de la SAé, nous avons défini un périmètre clair pour chaque membre afin d'optimiser notre temps de travail et de garantir la qualité des livrables. Cette répartition des tâches nous a permis de travailler en parallèle sur l'expérimentation technique et la construction du rapport, tout en assurant une coordination globale efficace.
Photo de notre groupe de SAé512 au CBC accompagné d'un professionnel du monde radio : Gael Musquet.
Immersion & Veille Technologique Notre implication ne s'est pas arrêtée aux portes de l'IUT. À l'occasion du Cybersécurity Business Convention, nous avons eu l'opportunité d'échanger avec Gaël Musquet, expert reconnu en radio-communication et gestion de crise. Ces échanges nous ont confortés dans le choix de nos équipements et ont nourri notre réflexion sur l'éthique du hacking radio.
L'Équipe Projet
Voici l'organigramme fonctionnel que nous avons adopté :
1. Pilotage & Coordination
Nolann MENTASTI (Chef de Projet)
Missions : Responsable de la vision globale et du respect des délais. Il a assuré le suivi du diagramme de Gantt, organisé les points d'étape et vérifié la cohérence entre le cahier des charges et nos réalisations. Il a également supervisé l'intégration finale des contenus.
2. Pôle Technique (SDR & Sécurité)
Mathys CAZETTES & Clément BEUDOT (Experts Techniques)
Missions : En charge du cœur expérimental du projet. Ils ont réalisé les manipulations sur le HackRF One, conçu les diagrammes de flux sous GNU Radio Companion (Capture, Replay, Jamming) et effectué les mesures physiques (Oscilloscope, analyseur de spectre). Ils ont fourni la matière première technique et les preuves de concept.
3. Pôle Documentation & Numérique
Raphael BERNA (Responsable Web & Communication)
Missions : Garant de la mise en valeur du projet. Il a structuré et alimenté le site web (CMS Webnode), rédigé les notices explicatives et assuré la mise en forme du rapport technique. Il a fait le lien entre les résultats bruts fournis par le pôle technique et leur présentation pédagogique pour le jury.
Outils & Méthodologie de Travail
Pour garantir une coordination efficace entre le pôle technique et le pôle communication, nous avons centralisé nos échanges et nos documents sur une suite d'outils numériques complémentaires.
1. Communication & Réunions : Discord Nous avons mis en place un serveur Discord dédié au projet.
Usage : Il a servi de "QG virtuel" pour nos réunions hebdomadaires, le partage rapide de liens et l'entraide technique en temps réel.
Avantage : La possibilité de créer des salons vocaux et textuels séparés ("Général", "Ressources-SDR", "Site-Web") a permis de structurer les discussions sans mélanger les sujets.
2. Stockage & Rédaction : Google Drive La gestion documentaire a été assurée via un espace de stockage Cloud partagé.
Usage : Centralisation de toutes les ressources (datasheets du HackRF, photos des expériences) et rédaction collaborative du rapport en temps réel (Google Docs).
Avantage : Cela a évité les problèmes de versions de fichiers (ex: "rapport_final_v2.docx") et permis à chacun d'avancer sur ses parties de manière asynchrone.
3. Versionning Technique : GitHub
Usage : Hébergement des fichiers sources .grc (GNU Radio Companion) et des scripts Python.
Avantage : Indispensable pour garder un historique propre de nos expérimentations radio et permettre au jury de télécharger nos travaux.
4. Planification : GanttProject Le respect des délais a été assuré par un suivi rigoureux du planning.
Usage : Création et mise à jour de deux diagrammes de Gantt distincts. Nous avons établi un planning prévisionnel en début de projet pour fixer nos objectifs, puis un planning réel pour suivre l'avancement effectif. Cette comparaison nous permet de visualiser les jalons atteints (livraison du site, fin des mesures, rédaction) et l'impact des aléas techniques.
